工作研讨会上的发言稿范文

开工作研讨会的重要性不言而喻，在上面讲话更加要负责任，下面小编为大家带来了工作研讨会上的发言稿范文，希望对你有所帮助!

内审工作研讨会上的讲话

大家上午好!

很高兴参加今天的内审工作研讨会。这次会议是在公司内审机构融合，内审部搬回到北京后召开的一个非常重要的会议。会上将对一些重要文件、办法征求意见，并对下一步内审工作方向等重要问题进行讨论。前段时间集团下发了一个文件，要建立集团内审金融保险企业文化研讨会发言稿工作的双重管理机制。在现有的架构下，内审部门如何落实双重管理机制、独立地完成各项内审工作，是一个崭新的课题，也是非常重要的，希望大家在会议期间认真研究，从制度建设上保证内审工作的开展。

下面，我想谈几个方面的内容。

一、要认清公司发展面临的新形势，坚定持续发展的信心

一是关于经济形势。

二是行业重组使得公司的发展面临新的竞争格局。

三是承担TD发展的重任，公司面临新的困难和挑战。

四是电信业发展模式和内容在不断发生变化。

五是我们自身还存在一些问题。

另一方面，虽然我们建立了风险管理体系，但还是存在一些不完善的地方。

另外，我们在日常管理中还存在一些问题和薄弱环节。

当然我们也有很多优势，我们不能只看到挑战，还需要树立信心。

作为一个企业，发展是基本要求，如果一个企业不发展，对投资者、消费者以及员工都是不负责任的。我们看到，凡是受国家重视、受国家扶持、国家政策支持的企业，基本上都不是一个好的企业。尽管我们移动现在遭到很多批评，遭到很多嫉妒，我们面临很多的压力，但是面对投资者，我们可以给他们带来很好的回报;对消费者，可以提供很好的网络和服务;面对员工，我们自身的利益得到很好的保障。这些都是因为企业有很好的发展，创造了在全市邮储银行“压力与对策”研讨会上的讲话

很好的效益。一旦我们的企业做得不好了，出现问题了，是没有人救得了中国移动这么大的一个企业的。所以我们要把发展、效益放在一个很重要的位置，这一点需要十分明确。

二、新形势下更加凸显内审的价值和意义

一是企业持续健康的发展，需要对风险进行有效的管理。

另外一个大家都比较熟悉的反面的例子就是法国兴业银行，是一个因为内部控制系统失效，导致公司濒临破产的例子。

二是监督约束机制对于公司的持续健康发展至关重要。

一是监督作用。

二是评价作用。

三是咨询作用。

三是推动公司风险文化的建立也是内审部门的重要责任。

三、对内审工作的几点希望和要求

一是要坚决落实双重管理机制。

二是进一步深化经济责任审计工作。

三是要重视和积极配合内控内审平台建设工作。

四是进一步加强内审队伍的建设。

最后我想对在座的各位内审部门的管理人员提两点希望，一是能够坚持原则，敢讲真话，这是我们的职责。如果不坚持原则，不敢讲真话，在这个岗位上就是失职。只有坚持原则，敢讲真话，才能真正发挥内审在公司的作用。要把公司中存在的问题，真实地反映到公司管理层，反映到总部，这是我们的职责所在。内部审计如果不能发现问题，可能有两个原因，一是能力差，看不到问题;一是看到问题，不说问题，这两种情况都说明是不称职的。二是要带好队伍。作为一个领导，要关心支持下属的工作，给他们提供支持和帮助;要以身作则，把内审队伍打造成特别能战斗的队伍。内审要发挥啄木鸟的功能，这样才能使我们中国移动这棵大树枝繁叶茂，这要靠我们这支队伍充分发挥职能和作用。下一步内审工作的具体安排，内审部的高玲玲副总还要做详细的介绍，有关内容我也看到了，我是同意的，请大家按照具体要求落实。

同志们，在集团上下的共同努力下，内审在研讨会上的讲话稿工作取得了令人欣喜的成绩，但成绩已经过去，面向未来，我们要树立和保持危机意识，积极迎接挑战，服务公司的发展大局，充分发挥审计工作的监督、评价和咨询的职能，全面提升内审工作的价值，以打造世界一流内审为目标，开拓进取，努力实现从优秀到卓越的跨越，为公司持续健康发展保驾护航!

谢谢大家!

在全市邮储银行“压力与对策”研讨会上的讲话

同志们：

经市分行党委研究决定，今天召开全市邮储银行“压力与对策”研讨会。会议的主要内容是传达贯彻全省邮储银行“压力与对策”研讨会会议精神，进一步动员全市邮储银行干部员工统一思想，认清形势，理清发展思路，明确发展目标，强化发展举措，提升发展品质，努力把黄冈市邮储银行规模做大，实力做强，逐步成为一家有竞争力的商业银行。

下面，我讲三个方面的意见。

一、省行“压力与对策”研讨会精神

二、黄冈市分行目前面临的形势和压力

(一)收入增幅较高，但完成全年收入压力很大

(二)重点业务发展速度较快，但持续在研讨会上的讲话稿发展的后劲不足

(三)服务上虽有进步，但与商业银行标准相比还有较大差距。

(四)管理上有所改进，但仍存在薄弱环节

(五)人力资源盘活不够，人力资源的开发配置与业务发展严重不匹配。

三、下一步的工作重点和要求

(一)坚持不懈加快业务发展，全力建设规模大行

1.个人业务发展重点要“做大规模，做优结构，做强效益，做大影响。

一要坚定不移扩大余额规模。

二要稳步调整储蓄业务结构。

三要积极转变邮储增长方式。

四要全力以赴做好“新农保”工作。

2、信贷业务发展要做大规模，量质并重协调发展

一要继续深挖广大农村市场，重点开发有种养殖特色的农村客户。

二要加大对城市商户小额贷款开发力度。

三要因地制宜地制定商务贷款业务发展方案。

四要加强合作开发二手房贷款业务。

五要抓好小企业贷款的试点开办的准备工作。

六是抓好城市零售信贷示范行建设工作。

3、公司业务发展要内学英山、外学安徽宿松经验，迅速壮大规模。

(二)强化经营激励机制，加快网点转型步伐

(三)坚持合规经营，提升风险管理和案件防控能力

认真贯彻省行、银监部门关于案件治理的精神，以强化制度执行力为抓手，不断提升案件防控工作水平，推进案防长效机制建设，努力实现全市不发生储汇资金案件;全年不出现支行(所)重大安全事故，促进全市邮政金融全面协调稳健发展。

一是严格遵守铁的原则，即：授权经营，授权管理，不得超过授权;强化几个制度落实，即：银监会十三条，亲属回避制度，轮岗制度，日常行为排查制度。市分行与县市支行之间、各级领导与部门之间、部门内部要层层签订经营承诺责任书。

二是正确处理好市场、风险和效益的关系。一方面，要抢抓机遇、加快发展，提高市场竞争能力，巩固市场领先地位，决不能因风险焦虑和恐慌而坐失良机，更不能以少作为甚至不作为来消极规避风险;另一方面，要牢固树立合规意识和风险意识，高度关注经济运行、经营活动中出现的新情况、新问题，在争客户、拓市场中保持清醒头脑，坚持依法合规经营。

三是邮银联合控制风险，每月召开联席会，做好记录，形成纪要，要建议邮政配备业务检查员，一、二、二类网点要尽快配备风险经理。

四是各行要以“城市零售信贷示范行建设”为契机金融保险企业文化研讨会发言稿，在抢抓业务发展的同时，重点规范信贷业务管理，各岗位实行合理的专兼职配备，明确岗位职责，树立合规经营理念。各行要高度重视城市零售信贷示范行建设和信贷精细化管理年活动，5月10日之前，各县市支行要完成城市零售信贷示范行建设的材料上报工作，5月15日之前，市分行将根据《指引》相关要求，对全市各单位进行检查验收，并形成评比材料，上报省分行进行评比。

五是加强信贷业务风险控制和管理。加大人员排查力度，对辖内所有信贷从业人员进行一次思想道德、社会关系、生活作风等方面的自查、排查，不符合从业条件的信贷员要坚决调离信贷队伍。严禁信贷人员以现金、转账等方式代客户还款，人为降低逾期率以掩盖真实逾期情况的现象，如确因情况特殊，应上报信贷主管核实批准。

六是各级领导要认真学习最近印发的《个人贷款违规行为责任追究规定(试行)》，市分行再次重申：严禁行领导带头违规，授意、纵容、默许下属违规，超范围经营。一旦发现违规经营行为，将按照总行规定严肃处理。

(四)严格规范财务管理，提升财务管理水平

1.强化预算管理，提高经营效益。

2.严肃财务纪律，严格执行“七不准、八禁止”。

3.深化TPA绩效管理，提高网点盈利能力。

(五)加强廉政建设，自觉廉洁从业

(六)抓住机遇，推进网点建设有序进行

(七)高度重视，认真开展“业务行为规范年”活动

(八)积极行动，全面推进信贷精细化管理

(九)健全机制，迅速启动不良贷款资产保全工作

(十)以人为本，加强和谐企业建设。

一是要增强爱行爱岗意识。

二是要增强争先创优意识。

三是要增强优质服务意识。

四是要增强合规经营意识。

同志们，随着邮政体制改革的不断推进、邮储银行的体制机制不断完善，我们现在和将来，都面临许多机遇，同时也会有不少的困难和挑战。希望大家认真贯彻落实陶行长和席行长的指示和要求，贯彻落实省行、市分行的各项工作部署，上下齐心、抢抓机遇，迎难而上，同心同德，为把黄冈邮储银行建设成为黄冈市有实力有魅力的大行而努力奋斗。

谢谢大家!