工程进度管理论文
随着建设规范的国际化,目前很多工程管理人员逐渐增加了对项目进度计划和控制管理的关注,改变了原有的管理模式和管理观念。下面是学习啦小编为大家整理的工程进度管理论文，供大家参考。
工程进度管理论文篇一
建筑工程进度管理分析
工程进度管理论文内容
引言：项目进度管理是工程项目管理的重要环节，决定了项目的成本预算、资源配置等系列问题，体现了工程项目的实际管理水平。论文首先分析了建筑工程进度管理的存在的问题，并重点探讨了建筑工程进度管理应对措施。
项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现，其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成。有利于提高工程项目的经济效益。有利于提高工程项目的管理效率和水平。在实际的工程管理中，工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。
一、进度计划在实施阶段的问题分析
1.1施工组织问题的分析
出现此方面问题的原因是：一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分;二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理;三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求;四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。
1.2施工技术问题分析
发生问题的原因：一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度;二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。
1.3人员设备物资问题分析及改进
项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。查看项目主要机械设备表，项目主要机械设备数量相对合理，自卸汽车数量与土方设备数量的搭配略显不合理。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备。物资供应问题的出现涉及到物资准备与物资统筹管理两个方面的原因，针对项目，原因较偏重于物资的总体调配。
1.4其它方面问题分析及改进
1)甲方问题分析。甲方问题的出现主要涉及到甲方工程技术水平的局限和经验能力的不足，以及资金、资料准备的不足。2)监理方问题分析。受到甲方和承包方的影响，监理方往往比较被动。在对工程质量检验和进度管理方面缺乏主动性。如该项目前期由于监理不到位，项目甲方出监督人员对相关分项工程进行质量检验，造成一定的误工，同时对质量也有一定的影响。
二、建筑工程进度管理改进措施
2.1施工组织问题的分析
a.根据项目的规模、项目各分项工程和各部门的逻辑关系以及项目设备物资需求编制组建项目组织机构，如图为此项目改进后的组织机构图。改进后的组织机构图一方面，在道路作业队方面可以对道路施工设备物资做到一个整体统筹调控，同时可以把道路施工分为几个作业面，把各个作业面按工序逻辑关系和时间前后关系组成一个道路施工网络图，达到循环施工的目的，形成流水作业;另一方面，在桥涵作业队上，改进的组织可以做到对桥涵工程做到整体管理，可以对相关的物资、设备、人员进行统一调配管理，能够更为有效的利用项目的物资、设备、人员配备，进而有效的加强各个作业面的协调管理工作。
b.加强项目信息传输与沟通的管理工程，以期做到项目信息能够及时有效的得到传达和反馈，并及时准确的反映到工程施工网络计划图中，随便掌握项目的实际进度情况，同时加强对项目实际进度情况进行分析和研究，针对具体的工程进度偏差或问题采取有效的措施和方法，进而对工程进度计划进行改进和优化，以保证进度目标的实现，从而实现项目进度管理的动态控制。
2.2施工技术问题解决改进方法
a.加强技术交底工作，针对每一项工程、工序，施工技术部门都要对现场施工人员进行技术讲解与沟通，保证现场施工人员对施工技术和图纸等各方面资料做到正确全面的理解和掌握。b.严格例会制度，要定期召开例会，不定期的召开生产会议，保证管理部门和技术部门与施工现场进行及时有效的信息传达与沟通，从信息管理角度加强施工进度的管理工作。C.加强施工人员技术培训工作，增强现场施工人员对施工技术和图纸的理解掌握能力，进而避免技术或理解失误导致施工进度被影响的问题的出现。d.加强现场监督检查力度，对施工现场进行经常性的检查，确保及时发现问题，及时解决问题。
2.3人员设备物资问题解决改进方法
a.针对人员结构，一是需要增加技术人员的配备数量，以及专业人员的齐全;二是需要加强施工人员技术培训。在技术人员配备方面，较为合理的人员配备情况表如改进后主要管理、技术人员表。改进后的主要管理和技术人员配备情况，一方面在技术人员数量上有所增加，可以提高项目人员的整体管理水平，同时也能有效的保证相关工作的顺利实施。b.设备配备以及备件方面可以考虑参考己有类似项目的设备和备件配备数量进行准备。比如自卸车的数量应考虑与土方设备数量的搭配以及现场运输距离的远近关系配备一定量的富余。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备，诸如对工程量起着决定性作用的土方设备和对桥梁施工有决定作用的双导梁架桥机等机械设备的关键配件。c.物资配备上一方面，可以参考已有类似项目的物资配备情况进行物资准备;另一方面在物资调配管理上需要加强项目的物资统筹管理力度，以保证项目物资得到充分有效的利用。
2.4其他问题解决对策
1)甲方问题解决改进方法。尽早引入监理机构，借助监理机构的技术加强自身技术力量，弥补自身经验不足的问题。招标技术力量雄厚和经验丰富的承包方，加强施工过程的管理控制工作，以期达到进度目标要求。资金方面，一是招标寻求资金充足的承包方，项目初期可以垫资实施项目;二是通过金融机构，在项目初期考虑借贷实施项目;三是尽早筹备资金，以保证项目实施时资金及时到位。项目方面应尽早做好各方面的前期准备工作，诸如项目资料和项目实施所涉及到的征地、拆迁等方面的工作。2)监理方问题解决改进方法。a.向甲方申请，争取尽早介入工程项目，掌握甲方和乙方的相关情况，做好项目前期的资料技术准备工作。b.加强质量监督，确保工程项目质量的同时加强自身的主动性，积极对项目的进度执行情况进行监督和督促，从管理上保证项目进度目标的实现。c.加强监理工程师技术水平，以期在进入工程项目后尽快的满足项目质量的监督检验需求和对项目进度管理的控制水平。
结语
总之，论文对建筑工程项目进度管理的影响因素进行说明分析，以进度管理的相关原理和理论为基础，对工程项目的进度管理进行了分析论述，希望对业内人士提供借鉴。
工程进度管理论文文献
[1]易文周.浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J].科技信息，2011(18).
[2]周华金.浅议建筑施工进度控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(10).
[3]王润.工程项目管理的几点认识[J].江苏建筑，2009，(5).
工程进度管理论文篇二
浅谈工程施工进度管理
工程进度管理论文摘要
【摘要】阐述了施工进度管理重要性，分析了施工过程中影响施工进度的主要因素，重点提出了加强施工进度管理的措施。
工程进度管理论文内容
【关键词】工程建设 进度管理 措施
施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。笔者拟从施工进度管理的重要性、影响因素及措施等方面探讨如何加强施工进度管理
一、影响施工进度的因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有资金因素、人为因素、技术因素、材料和设备因素，机具因素、地基因素等等，但根据个人近十年的施工经验认为，除资金因素这种最常遇到的情况由于政府部门管理体制，银行资金运转的特殊性等客观因素决定外，人为造成的因素是最主要、最经常性的干扰因素，与施工进度的管理密切相关。
常见的有以下几种情况：协调问题，第一种情况是甲方协调不力，使工程开工后不能正常进行，第二种情况是低估了参加项目建设多个单位在工程中的协调性问题;对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项目的技术困难，对项目建设的交通、供水、供电等基本问题没有搞彻底，对于施工物资的供应安排不甚清楚或没有引起足够重视;参加项目管理人员的工作失误。如现在有的设计单位由于追求经济效益，往往不顾本单位实际设计能力，总是先参加工程设计竞标，一旦竞标成功后再以各种理由拖着慢慢干，造成工期拖延。还有在牵涉较大的设计变更时由于建设业主存在“多头指挥”或“外行当家”等人为因素，致使不能及时进行决策也会造成工期拖延。
二、做好施工进度管理工作的措施
(一)需要重点解决的问题。
1、工程前期与政府机关的充分沟通及保持良好的关系，是项目成功的保证。
2、建立完善的项目管理组织机构。一个成功的项目，必然需要有一个成功的管理团队，合适的企业文化及一套规范的工作模式、操作程序。
3、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，既对各方进行相对的约束，又能高大家的积极性，从而保证各方的利益。
4、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的当地政府部门的工作的影响。
(二)建立三级计划进度管理体系。
1、三级计划进度管理体系的人员组成。所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，对施工进度动向提前做出预测。
2、三级计划进度管理体系的实行途径：(1)完善例会制度。每周召开一次有各单位负责人参加的生产调度会，对工程项目进展情况做好统筹安排。必要时召开有关进度问题的专题会议。(2)建立良好的沟通渠道。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须参加其他相关成员，并做出相应安排;各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表;各级生产负责人、计划员之间，并及时进行指导、反馈、建立等工作交流。
三、三级计划进度管理体系的工作流程
计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
总控制计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定。
甲方牵头制订总控制进度计划，监理公司，施工各专业负责人和总包、分包单位共同参与意见，经认真研究后确定。
总控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不能轻易做调改。
合同中应明确规定建设各方必须遵守总控制计划，任何一方遵守或违反工期规定，均应规定有对应、明确的奖惩措施。
(一)阶段性工期计划或分部工程计划。
1、阶段性计划的制订是为了保证总体计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
阶段性计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报;各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核，甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对阶段性计划的落实情况。
2、每周计划：(1)周计划的制订是将阶段性进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。(2)周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性。(3)各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的周计划作为最终依据，下发各分包单位统一执行。
(二)编制项目进度计划。
首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期。
(三)检查与评价。
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。通常应当由负责计划的工程师去现场，对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。当一现工程进度出现10天或10天以上的偏差时，一般要召集各单位负责人共同分析偏差的原因，分析它是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要用调整工作顺序，缩短某些工作的持续时间等方法，对原网络计划进行一定调整。
工程进度管理论文文献
[1]从培经，和宏明.施工项目管理工作手册.北京：中国物价出版社，2002.
[2]齐东海，宋向群.工程项目进度管理.大连：大连理工大学出版社，2001.
有关工程进度管理论文推荐：
3.项目进度管理论文
