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华师大mba面试题及参考答案

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  回答好面试题是华师大mba考核中相当关键的一步。以下是小编精心推荐的一些华师大mba面试题及参考答案,一起来学习下吧!

  华师大mba面试题及参考答案(一)

  1.作为一名管理者,请谈谈对管理的看法(内涵和意义)?

  2.如何看待技术与管理的关系?

  技术与管理师一对此消彼长的关系;公司初创期技术完全围绕着销售在转,公司成长期重点是打造管理、打造平台,做好了研发管理,公司成熟期的技术远比管理重要,这不是说这个阶段不需要管理了,而是因为管理已经规范得不用操心了,真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。

  3.你认为管理的目的与本质是什么?

  就是使所有的工作都能制度化,系统化,所有部门(员工)都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作,进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。

  4.管理是科学还是艺术?

  企业管理的艺术成分大,决定了管理是艺术的性质,但不代表管理没有科学的成分,也不代表科学管理的东西没用,只不过在管理中,科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如,人不仅自私,还需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行,否则,雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是,知道人的共性,以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大,因为每个管理者面对的是:怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感,这就是艺术要解决的问题。

  5.如何认识领导决策的重要性?怎样理解“管理就是决策”?

  理的全过程就是一个完整的决策过程,也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策,制定计划是决策,行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题,所以说管理即决策

  6.如何理解决策的选择性,满意性和可行性?

  7.民主决策是否意味着,事无巨细,都需要集体决策?

  8. SWOT分析法有什么作用?企业在什么情况下可以采用多元化经营?

  既“优势—劣势—机会—威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展”

  依据生命周期理论,企业应在产品的导入期或成长期进入该产业,因为此时市场吸引力最大,譬如足够的规模,高的投资回报率,低的进入障碍,较为宽松的市场竞争环境等。

  9.你是否做过决策?是否成功,为什么?

  10.简述目标管理(MBO)的概念。中国企业适合推行 MBO吗?为什么?

  目标管理(Management By Objectires,缩写为MBO)是一个全面管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标,通过层层落实和采取保证措施,有效地和高效地实现它们。 目标管理能适合西方,能适合亚洲,为什么就不能适合中国呢,中国有自己的国情,但中国也是世界的一部分啊,哈哈~~而且,中国的企业,企业管理的时间都较短,并没有形成自己的东西,很多管理的理论、方法本身就是从西方,尤其是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差,底子薄”,很多管理还是人治,还不规范,这也许就是我们的国情,就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。

  但是我觉得,我们不能以这样的现状为借口,拒绝改变,拒绝学习好的管理方法。正是由于我们存在这样的问题,我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。 所以,我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。

  华师大mba面试题及参考答案(二)

  11.目前,我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么?它(指直线职能式结构)利弊是什么?

  12.作为一个领导者,应当如何运用手中的权力?哪些权力对职工影响最大?

  13. “大材小用,不如不用,小材大用,可以一用”你认为这一观点有道理吗?

  14.你认为管理者应该具备什么样的素质?

  A超前的意识:B 敏锐的思维:C 宽阔的胸襟:D 果敢的行动:E 可敬的信用:F 良好的人缘:G 积极的心态:H 强健的体魄:

  15.假如你是领导者,如何看待德与才的关系?如何评价品高才低和品低才高的人?

  德是指品德,是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。才是指才能,是指一个人实现自我价值的能力和手段。对一个人而言,德是灵魂,是向导;才是能力,是工具。根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序,结果是:有德有才,有德无才,无德无才,无德有才。所以,宁可用无德无才之人,也不可用无德有才之人。

  16.现代管理为什么要特别强调创新?创新管理的内容是什么?

  17.人的能力和贡献有什么不同?如何处理二者关系?

  18.在现代管理中,为什么激励显得特别重要?

  1)、吸引优秀的人才到企业来2)、开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3)、留住优秀人才 4)、造就良性的竞争环境

  19.你作为一名管理者,经常运用哪些激励手段?效果如何?

  20.你认为物质激励和精神激励,哪一项显得更为重要?

  我比较注重精神激励,但并不是说不需要物质激励;物质激励称为提高员工积极性的外动力的话,精神激励就是提高员工积极性的内动力。物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳定的作用,而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。

  华师大mba面试题及参考答案(三)

  21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用?作为信息的发布者如何提高沟通的效果?

  22.对于由技术工作者进入领导岗位的人,在培训工作中应该重点抓好哪项工作?

  23.企业怎样才能做好渐进式的改革?

  渐进式改革以传统计划体制中最薄弱的环节作为突破口,实行由易到难、逐步过渡的策略。

  24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性?企业文化有什么特点?

  企业文化的重要性拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

  一种追求企业整体效应的文化、具有强烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特征的文化

  25.企业的管理者怎样做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义?

  确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制

  (1)对领导者意义:①减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题;②激发下属的工作热情,培养其工作能力;③密切上下级的关系,加强协作,团结共事。

  (2)对下属的意义:①拥有完成工作的自主权、行动权和决策权;②发挥自身才干,增强责任感、义务感和成就感。

  (3)对组织的意义:①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅,提高工作效率;②有利于寻求一个合适的治理幅度,提高治理效率;③加强组织的整体力量

  26.谈谈你对 ERP的认识?中国企业推行 ERP的障碍是什么?

  ERP(企业资源计划)简称,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

  1).企业原有的信息化建设水平较低2).员工素质整体水平比较低3).缺乏ERP实施风险的预测4).自身的管理问题5).对ERP认识不够深刻

  27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗?为什么?

  28.作为一名管理者,你如何正确运用正强化(表扬、奖励)和负强化(惩罚、批评)激励手段?

  29.什么是集权和分权,企业如何处理好集权与分权的关系?

  30.你如何看待信息技术对企业发展的影响?

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