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国税面试真题及答案有哪些

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  国税是国家税务系统,与"地税"对称,是一个国家实行分税制的产物。在发展社会主义市场经济的过程中,税收承担着组织财政收入、调控经济、调节社会分配的职能。中国每年财政收入的90%以上来自税收,其地位和作用越来越重要。下面就由学习啦小编为大家介绍一下国税面试真题及答案的文章,欢迎阅读。

  国税面试真题及答案篇1

  1.有人说成功不能妥协,有人说不妥协是成功的基石。有人说成功需要妥协。妥协是一种智慧。你怎么看妥协和成功的关系,结合自身经历谈谈?

  答题思路:

  一、两种说法都有道理,只是强调的角度不同,关键是哪些方面绝不能妥协,哪些方面要善于、勇于妥协

  二、不妥协是成功的基石。(表达的是对成功的渴望与追求,在人生路上遇到困难挫折永不低头的精神品质)

  三、、妥协是追求成功的一种智慧。(表达的是与人相处,产生矛盾纠纷冲突时,化解问题的手段和方式,妥协可以更好的去处理人际交往中的问题,形成良好的氛围,达到双赢的效果,放置社会的话,就有利于形成和谐的社会。)

  2、你单位为了提高单位职员的人文素养,要举办读书活动,领导让你负责此事,请你提出三个有新意的主题,选择其中一个谈谈你怎么组织开展此项活动?

  三个主题:

  ①读书笔记齐分享

  ②名著读后感大演讲

  ③进书屋品书香

  帽子:读书破万卷,下笔如有神。通过读书活动,可以使干部职工进一步养成了多读书、爱读书、读懂书的良好习惯,提高了干部职工的思想道德修养和文化底蕴。本次我举办的读书活动的主题为“读书笔记齐分享”,具体从以下方面开展:

  一、明情况,定主题。

  与领导沟通,根据他的指示的意见,把握活动大方向,确定本次活动的主题,同时也在私下与单位的同事积极交流,了解他们当前读书的情况(读书量,读书时间,读书的种类等)。

  二、抓重点,引关注。

  本次活动的重点是要在单位内形成良好的长久的“读书好,好读书,读好书”的氛围,让职工感受到读书的益处,知识与自身进步成长的关系。通过召开读书月的动员大会等多种宣传方式,鼓励单位职工积极读书认真撰写读书笔记,并在活动的最后挑选出优秀的读书笔记评奖,以及展示分享,以此来提高大家的积极性,使之能够主动积极的参与到本次活动中来。

  三、细阅读,品书香。

  按照既定的方案开展读书活动后,必须实时跟踪单位同事的读书情况,遵守相关的阅读要求与标准,避免出现敷衍了事或是流于形式的情况。在不影响工作的情况下,合理的安排下班和周末时间进行阅读,真正做到争取读精、读细,充分发挥读书活动提高干部职工素质的积极作用,营造单位浓厚的读书活动氛围。

  四、享成果,传精神。

  在活动的最后,会对优秀的读书笔记进行评选,将获奖的读书笔记展示在单位的中,并组织获奖者与大家进行读书心得交流,鼓舞职工的士气,激发队伍的活力,取得预期的成效,同时也会对本次的读书活动进行全程的跟踪报道,最后形成简报,挂网单位的公告栏,传承精神,更向上级领导展示本单位的风采。

  国税面试真题及答案篇2

  材料:

  科长和单位年纪较大的科员陈大姐的对话

  科长:单位考核这个事你已经做好几年了,今年还是你负责。

  科员:考核是得罪人的事,费力不讨好,我不做。

  科长:其他人都有重要工作了,你年纪比较大,简单的工作都做不了,还能做什么?还是你来做比较好!

  科员:谁爱做谁做,反正我做不了,我不做。

  科长:不行,你必须做,这是工作。

  科员:我不做,如果一定要我做,我就去找局长反映。

  科长:这……

  根据对话内容问题:你认为他们各有什么不妥的地方?

  一、“三个缺”总结科员:

  1,缺少工作责任心。此项工作长期由科员负责,不能以吃力不讨好为由就推脱工作。

  2,缺少服从上级的纪律性。上级领导指派的任务,(只要不是违反法律法规,以及重大个人原则的)就必须无条件服从。

  3,缺少逐级汇报的原则。若是在工作中与直属领导科长产生意见分歧无法通过沟通解决,需要向上级领导反映求助的话,应向处长反应而不是局长。

  二、“三个不够”总结科长:

  1,不够关心下属。(没有很好的掌握下属的工作情况,工作状态)

  2,工作安排不够合理。(长期由一个人负责此项工作确实会产生一定的负效应,可以通过以老带新的方式,让新人分担接手老同事的工作,同时也可以让老同事得到职业存在感认同感)

  3,表达不够委婉。(在安排任务以及与下属的沟通交流中,切勿摆架子,态度强硬,强制要求,要以平和,耐心,和谐的态度去维系上下级的关系)

  国税面试真题及答案篇3

  小李是单位的员工,年终考核是第一名,但是科长认为小李太年轻,有不足的地方,没有给予评优秀,小李心里很委屈,甚至以工作压力大为由,想要调动到其他科室去,你是小李的同事,你怎么劝导他,请现场模拟下你怎么劝导小李?

  劝导思路

  一、肯定他的工作态度以及取得成绩。

  二、可以告诉他我自己刚入职也遇到这样的情况(领导没有针对他的意思),确实是自己在工作中还有不足,领导并不是没看到你的努力与成绩,只是对你成长进步有着更加热切的期盼和希望。

  三、向他表达他在我们科室的重要性。

  四、无论他选择去哪里,我们都是好朋友好同事,继续保持联系和向他学习,祝福他越走越好。


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