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国美笔试题

谢桦分享

  国美即国美电器,成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年,国美门店总数(含大中电器)达1,063家,覆盖全国256个城市, 同时国美还有542家非上市公司, 因此国美集团总门店数为1605家。今天学习啦小编要与大家分享的是:国美面试笔试题。具体内容如下,欢迎参考阅读:

  国美笔试题目

  1.三只猫三分钟抓三只老鼠,请问100只猫要花多少分钟抓100只老鼠?

  2.两块硬币总共值一元五角,其中的一个硬币不是五角,问这两个硬币的面值各是多少?

  3.两根粗细不均匀的香,燃完一整根需要一个小时的时间,你如何用两根香计出15分钟的时间?

  4.一只青蛙掉到一口30米深的井里,青蛙每次能跳上3米,然后滑下来2米,问青蛙要跳多少次才能跳出井?

  5.一个人要赶火车,火车开车还有2分钟,而他距离火车站还有2里路。他用30里/小时的速度走完了第一里路,问剩下的一里路,他需要走多快才能赶上火车?

  6.一个国王想把他的首相赶走,于是就想了个办法。他找来[被过滤]官当见证人,国王说,他要写两张纸条,一个上面写“去”,一个写“留”,把两张纸条放到帽子里让首相来抽,抽到“去”首相辞职,抽到“留”首相继续留任。后来,国王把两张纸条都写了“去”,而当首相抽完纸条后,法官却判了首相留任。问首相用了什么妙计?

  7.到目前为止,你遇到的最难回答的问题是什么?

  8.你如何教自己的奶奶使用微软excel表格系统?

  9.如果你在五年内会得到一笔奖金,你认为会是因为什么?关注你的成绩的人会是谁?

  10..如果有一天,把全世界的电器生产商召集在一起开会,他们必须要完成一件事,你会让他们干什么事?

  国美企业战略

  供应链

  以商品经营为核心,提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台,在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享,以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率,降低交易成本。

  门店布局

  国美通过加速优化和关闭低效门店,改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示,上市公司部分新增门店35家,关闭门店70家,门店数(含大中电器)达1073家,覆盖全国250个城市,同时国美还有543家非上市公司,因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式,上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长,同店销售增长达到15.1%。

  采购模式

  2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充,提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类,扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法,来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%,差异化订制的商品也约占收入的20%,常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略,国美兼顾低价和高毛利。

  物流运输

  1998年,国美在中国家电零售行业,成立了以高度信息化为平台的物流系统,取消门店库房,过渡到集中配送模式,提高物流系统的运作效率。2005年10月,国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合,负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月,国美在全国由49个分部物流中心, 200多个二、三级市场外设库。

  黄金电商

  2014年9月19号,一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业,这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控,上半年国美电器上半年营收291.2亿元,同比增7.4%;净利润6.9亿元,同比增115.2%。更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%,其中二季度单季提升64.8%。

  黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月,多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年,线上业务要覆盖全国,甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城,国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外,国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看,显得相当惨淡,天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。
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