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2018年国企高管面试题及参考答案

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  国企高管在参加面试的时候,不妨多参考一些国企高管的面试题。以下是小编为大家整理的2018年国企高管面试题及参考答案,仅供大家参考!


  2018年国企高管面试题及参考答案:分析能力

  1.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

  2.你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的??

  3.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大??

  4.假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?

  2018年国企高管面试题及参考答案:鼓励创新和革新的能力

  1.你怎样来决定某人是否具有创造性呢?

  2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?

  3.什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?

  4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

  5.如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?

  2018年国企高管面试题及参考答案:计划与控制能力

  1.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

  2.假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?)

  3.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?

  4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?

  5.说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?

  6.你的工作通常能在时限内完成吗?

  2018年国企高管面试题及参考答案:决策能力

  1.您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动?

  2.您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?

  3.您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做?

  4.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?

  2018年国企高管面试题及参考答案:领导与指挥能力

  1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?

  2.在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?

  3.假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理?

  4.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?

  5.什么样的管理风格是你所欣赏的?

  6.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢?

  2018年国企高管面试题及参考答案:授权与激励能力

  1.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。

  2.描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触?

  3.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?

  2018年国企高管面试题及参考答案:影响他人的能力

  1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

  2.请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。

  3.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?

  4.讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?

  5.描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?

  2018年国企高管面试题及参考答案:战略家素质

  1.你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?

  2.请说说这样一个经历:有一个很大的难题困扰着公司的发展,你参与了这个难题的解决,并做出了某些贡献。

  3.当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?

  4.讲讲这样一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么?

  5.你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?

  6.假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?


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