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车间组长工作职责范例

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  车间组长每天的工作职责具体有哪些呢?下面是学习啦小编精心整理的车间组长工作职责范例,供大家学习和参阅。

  车间组长工作职责范例

  1) 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。

  2) 负责安全质量管理、确保安全生产。

  3) 负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化 改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。

  4) 认真督促生产线的生产,原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产 组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。

  5) 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。

  6) 负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想 素质。

  7) 及时参加生产会议,认真传达公司精神。

  8) 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组 织做好生产工作。

  9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。

  10)领导临时安排的其他工作。

  车间组长工作职责范文

  1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.

  2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.

  3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.

  4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.

  5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.

  6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.

  7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.

  8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保

  作业区域秩序井然,整洁.

  9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.

  10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.

  11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.

  12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.

  13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.

  车间组长工作职责

  一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

  二、范围:适用于生产科车间班组长

  三、岗位名称:车间生产班组长

  四、直接上级:生产车间主任

  五、下属岗位:各工段员工

  六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

  七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

  八、管理责任:对所承担的工作全面负责

  九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

  十、职责内容:

  1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

  2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

  3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

  4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

  5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

  6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

  7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

  8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。

  9.负责复核本班组的卫生工作。

  10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

  11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

  12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

  13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

  14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

  15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

  16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。

  17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

  18.完成上级交办的其它工作任务。

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