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车间副主任的职责10篇

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车间副主任需要根据公司经营目的,通过设备提升工艺改善、推动生产技术革命新等方式管理智能车间生产。这次小编给大家整理了车间副主任的职责,供大家阅读参考。

车间副主任的职责

车间副主任的职责1

1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析,确保生产计划落地;

2、根据生产计划编制车间机台计划,检查生产工作,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,确保生产任务按质按量按时的完成;

3、执行工艺技术和质量要求,发现问题及时组织解决和处理,提出改进建议;

4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态,保证产品生产稳定高效;

5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;

6、执行公司6S管理要求,确保车间现场整洁有序;

7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;

8、管控车间生产物资及公共能源,节约制造成本;

9、完成领导安排的其他事务。

车间副主任的职责2

1、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源,协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。

车间副主任的职责3

1、 按照计划协调和指导生产过程中的人员安排,确保生产能顺利进行;

2、 确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3、 保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4、 及时解决生产过程中出现的问题;

车间副主任的职责4

1.做好生产现场管理工作,接受生产调度的指挥,组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务,确保生产任务的顺利完成。

2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核,密切与其他车间的协作与配合,全面完成生产任务。

3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则,落实对目标的实施。

4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则,组织员工的进行质量学习,努力提高产品质量。

5.对车间的生产现场进行科学管理,做到生产现场干净整洁,过道通畅,在制产品摆放有序、标识清晰明确。

6.对车间的安全工作进行管理,杜绝安全隐患,争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题,跟踪处理结果,确保生产的顺利进行。

7.对生产设备进行日常维护,提高设备使用效率和设备完好率。

8.负责本车间的对外宣传工作。

9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

车间副主任的职责5

1.产能挖掘,生产效率提升,按计划生产,按时供货。

2.严格按照工艺流程控制生产质量,100%合格品

3.清洁生产:现场管理,设备管理,人员管理

车间副主任的职责6

1、负责生产管理系统,全面主持生产部的工作,制定生产计划并落实生产,确保产品质量;

2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

3、根据生产运行计划,负责生产现场管理,搞好车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

4、根据生产需求,建立采购管理系统,全面负责采购工作;

5、抓好设备管理,定期组织维修保养,确保生产设备安全使用;

6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

7、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;

8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

11、负责挖掘潜在供方,对供方调查评估,提出合格供方建议名单,批准后进行采购;

12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设,明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间副主任的职责7

1、根据公司总体战略目标,组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准;

2、建立健全公司生产管理体系,对所辖人员进行业务指导和日常管理,确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容;

3、协助总经理做好文明安全生产工作,并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;

4、监督生产部门按GMP要求组织生产,均衡生产,提高劳动生产率,节能降耗;检查不合格品的控制情况,主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置,并及时向总经理汇报;

5、审核生产相关情况报告,主持每周的生产运营会,协调各部门关系,对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程,并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;

6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;

7、及时完成上司交办的其他工作。

车间副主任的职责8

1、业务主管职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间副主任的职责9

1、落实质量目标、指标和方案,实现部门分目标;

2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准,根据公司下达到本部门的工作计划,组织实施;

3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督,以确保产品的符合质量和环保要求;

4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理;

5、负责设备设施和工作环境的管理;

6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理;

7、组织部门员工培训,不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训,提高工人技术水平及质量意识;

8、落实规章制度,每周末或月末进行总结,做到有奖有罚,对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育,纠正。预防不合格品、不符合的再次发生,对表现突出的职工应给予表扬或奖励;

9、负责监督车间设备的维护,确保车间设备的正常运转;

10、负责生产的进度,检查考核和协调工作,协助销售部,做好售后服务工作。

车间副主任的职责10

1、服从部长的领导,负责车间的安全生产管理工作。

2、负责编写本车间生产管理文件,审核生产操作和设备清洁的操作文件。

3、按制造部下达的生产指令组织生产,按时完成生产任务并对产品质量负责。

4、监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况,以及当日岗位工作生产任务完成情况。

5、负责生产现场的管理工作,按程序处理生产中的各种事故和偏差。

6、服从公司或上级领导的工作安排,积极配合其他部门或同事的工作。

1、以身作则,为饲料加工车间员工作出榜样。

7、严把质量关,对原料、成品的质量必须严格检验,防止不同的原料、成品出入。

8、对食品加工操作员进行明确分工,各人之间工作保持协调。

9、每月底做好盘点工作,做到月结月清,并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。

10、确保生产安全,树立“四防”观念:即防火、防电、防傍、防霉。

11、坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定,抓好本区的精神文明和物质文明建设。

12、勤位节约,杜绝浪费,节约生产成本,讲究经济效益

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